安阳农商银行系统：以五小建设为抓手打造关爱员工品牌2025年2月5日员工更衣柜
发布时间：2025-02-05 17:21:27阅读量： 作者：beat365在线官网登录入口
近年來，安陽農商銀行系統大力開展五小（小食堂、小浴室、小閱覽室、小活動室、小菜地）建設，爲員工創造溫馨、舒適的工作、學習和生活環境，使員工充分感受到農商銀行大家庭的溫暖，保障職工的身心健康，提高職工的工作熱情，確保基層幹部員工工作更安心，生活更舒心，促進形成企業關愛員工、員工奉獻企業的濃厚氛圍。
截至2024年12月末，全轄營業網點237家，其中，營業部6個，支行125個，分理處106個。縣域✅外戶籍員工140人，建成小食堂127個、小宿舍521間、小浴室99間、小閱覽室83間、小活動室80間，小菜地24塊。安陽商都農商銀行十二府支行獲得全國模範職工小家稱號，林州農商銀行、安陽相州農商銀行獲得省級模範職工之家稱號。
（一）深入調研摸排，解決急難愁盼。開展五小建設是市辦黨組關心員工的一大舉措，也是提升農商銀行企業形象的一大亮點工程。農商銀行網點覆蓋城鄉，大多數網點位于鄉鎮，甚至是省、市交界地點，因爲條件艱苦，前幾年分配的大學生流失率非常高。2021年以來，安陽市農信辦在實地調研中，發現轄內行社部分支行食堂設施陳舊、空間較小，員工用餐環境亟待改善，小宿舍簡陋，活動室和小浴室未能正常使用，山區網點職工宿舍未安裝空調等問題，市辦黨組牽頭開展監督檢查，印發工作通報，督導行社理，緊盯施工進度、緊抓施工質量，及時改造員工工作、生活環境。在值班制度方面，從工作實際出發、從工作實效出發，及時調整班子成員、基層支行值班頻率，調整城區支行值班要求，提高值班人員補助，進一步解放了人力，提高了隊伍的凝聚力和士氣。
（二）統籌相關資金，利用現有資源。網點五小建設以縣行行政費用投入爲主，縣行行政經費同本級工會經費統籌安排，重點向薄弱網點傾斜。網點五小建設堅持經濟適用、資源共享，改建爲主、新建爲輔的原則，對既有食堂、宿舍、活動室等能夠通過改造提升、購置設備完善的，原則上不再新建；能共享共用並滿足實際需求，不再重複建設。除此之外，安陽轄內行社每月還向支行、分理處發放夥食補貼補助，並加大監督力度，讓資金發揮應有的作用。如，內黃縣聯社機關建設流轉宿舍8間24個床位，方便路遠的基層支行員工在縣行晚上開會或者培訓時住宿使用，讓員工充分感受到組織的溫暖。
（三）強化日常管理，注重及時更新。安居方能樂業，市農信辦牽頭續穩步推進小宿舍建設，加大宿舍建設和管理力度，轄內縣級行社對各網點小宿舍中床上用品、更衣櫃等設施進行更新和調整；爲小浴室添置✅洗衣機、更衣櫃等設施設備；爲小食堂增配油煙機、消毒櫃、滅蠅燈，全面提升基層職工就餐硬件條件；充分征集職工需求及建議，對網點小書屋進行再升級，豐富藏書種類，引導職工形成愛讀書、讀好書的學習習慣；鼓勵基層網點利用現有土地資源，開辟出由職工自給自足的小菜園。現在，部分網點小菜園已種植上了各類時令蔬菜，每天爲小食堂提供了新鮮、放心的蔬菜供應。滑縣農商銀行還將改廁工作作爲提升職工生産生活條件，用心用情營造溫馨家園的民生工程來抓，將網點旱廁全部改爲水沖式衛生廁所，既方便又幹淨，受到基層員工的好評。
（四）拓展五小 建設，建設人本銀行。持續落實關✅愛員工工作，每年在傳統節日及員工生日送上節日問候，冬送溫暖、夏送清涼、節日送慰問、職工家庭重大事項送關懷等四送活動已成爲最受員工歡迎的幸福工程。建立長效幫扶機制和困難員工檔案，2021年以來累計慰問基層困難員工152人次，投入幫困資金15.2萬元。市農信辦連續多年組織職工運動會、演講比賽等員工喜聞樂見的活動，企業的凝聚力和向心力得到進一步提升。縣級行社結合實際，組織豐富的職工活動。如，今年10月12日，林州農商銀行工會組織✅開展農商領航，勇攀高峰柏尖山爬山活動，以激發帶動員工幹事創業的熱情。湯陰農商銀行爲退休員工舉辦歡送座談會，傳達組織對退休員工的關愛和關懷，感謝退休員工爲農商銀行發展做出的突出貢獻，爲他們送上鮮花和紀念品，2024年以來舉辦退休員工座談會3次16人。
開展五小✅場所建設，基層小食堂髒亂差的現象不見了，飯菜也變好吃了；小浴室幹淨如新，小閱覽室增加了大量的新書籍，小活動室也新增大量的運動器材，小廁所異味沒有了，基層幹部在鄉鎮就能享受到跟縣城裏一樣良好的生活環境，生活充實而快樂。員工走讀的少了，自願守庫的多了；聊天的少了，學習的多了；想進城的少了，安心基層工作的多了。
（一）有效改善基層生活條件。基層員工在一線工作辛苦、條件艱苦、生活清苦，五小建設，改善了基層員工生活條件，圖書室、活動室等文體設施的使用，豐富了幹部業余生活，許多幹部都說，基層員工業余生活豐富了，不再枯燥乏味了，苦中有樂。
（二）有效促進基層工作開展。上面千條線，下面以根針。網點工作千頭萬緒，服務客戶多，業務數量多，網點食堂飯菜價格實惠，質量好，大大節省了員工時間，方便了工作開展。五小場所建設營造了栓心留人的環境，激發了基層員工幹事創業的活力，幹群關系明顯改善，工作熱情空前高漲。
（三）有效提升基層員工形象。網點五小建設的投入使用，基層員工和幹部作風大爲轉變，有效地遏制了吃喝風和走讀風，員工住房的燈亮了，主動學習變多了，深入基層幹部增多了，群衆好評增多了。
下步，安陽農商銀行系統將圍繞滿足基層幹部就餐、住宿及承✅擔急難險重任務需要，明確建設要求，強化工作措施，加大補助力度，加快項目建設，力爭2025年年底前實現五小設施全覆蓋，形成較爲完備的五小建設和管理機制。（王都君，李思羿）